Fabio Corno, managing partner di Studio Corno, ha rilasciato un’intervista sul passaggio generazionale nelle PMI a Fare Network, l’inserto de Il Sole 24 Ore.
Grazie alla sua consolidata esperienza in passaggi generazionali, spiega che: « il passaggio generazionale è una fase molto delicata che va affrontata con la dovuta pianificazione per non compromettere la continuità del business, scindendo bene i diversi piani: quello degli interessi della proprietà; del business; della famiglia che sta dietro all’azienda».
Come fare consulenza alle imprese per un buon passaggio generazionale?
«Il primo passo è quello di concentrarsi sull’impresa, per prendere consapevolezza dello stato dell’arte e delle esigenze presenti e future. Da qui si parte per capire se nella famiglia imprenditoriale ci siano le competenze utili per portare avanti il business o se vadano formate o ricercate all’esterno. Solo scindendo le dinamiche e gli interessi dell’impresa da quelli privati è possibile affrontare il tema in modo coerente e corretto e assicurare un sistema di governance moderno e in linea con obiettivi di crescita e sviluppo».
Risulata, poi, fondamentale per il consulente: «affiancare la Pmi nel definire sia una serie di regole condivise utili ad affrontare il cambiamento, sia una carta di valori strategici cui tendere nel portare avanti l’impresa. Occorre sancire un patto interno alla famiglia, per delineare con certezza i ruoli, fino a sottoscrivere patti parasociali che evitino dissidi e discussioni future. Infine, vanno curati gli aspetti fiscali e sono da vagliare gli strumenti che possono essere interessanti, come l’attivazione di trust e holding».
L’intervista completa è pubblicata a pag.9 di Fare Network, inserto de Il Sole 24 Ore.