Controllo di gestione
Lo scopo del controllo di gestione è di indirizzare la gestione del business verso il conseguimento degli obiettivi aziendali stabiliti in fase di pianificazione strategica aziendale, assicurando che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente rispetto agli obiettivi prestabiliti.
Il controllo di gestione rileva, attraverso la misurazione di appositi indicatori (KPI), lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti, affinché l’imprenditore e i responsabili aziendali possano porre in essere con tempestività le opportune azioni correttive.
Oggi, qualsiasi azienda – anche di piccole e medie dimensioni – ha bisogno di anticipare gli svolgimenti futuri della gestione, introducendo strumenti di governo, di monitoraggio e di valutazione, predisponendo idonee contromisure verso le conseguenze potenzialmente negative di determinati eventi. Di qui, l’esigenza di pianificare lo sviluppo e di creare un sistema flessibile di budgeting.
I nostri servizi
I vantaggi
Dotarsi di un sistema di controllo di gestione significa essere supportati a livello consulenziale e tecnico per acquisire maggiore comprensione.
Del business e dell’organizzazione in cui opera l’azienda.
Dell’individuazione delle misure di performance.
Della struttura e del funzionamento dei processi.
Come lo facciamo
Fase 1: Analisi aziendale
- Analisi dettagliata della situazione aziendale, identificando i processi primari e secondari, e i fattori critici sui quali si gioca la creazione di valore per l’azienda.
- Verifica delle procedure operative già esistenti in azienda nell’ambito del controllo di gestione e della contabilità industriale, individuazione criticità e punti deboli.
- Verifica sistemi di raccolta ed analisi dei dati aziendali, strumenti di supporto.
Al termine di questa attività e in funzione degli obbiettivi definiti con la direzione, sarà redatto un piano di lavoro con i punti di intervento ritenuti necessari.
Fase 2: Pianificazione e costruzione del nuovo modello di controllo
- Rapporto fra contabilità generale e contabilità industriale
- Riclassificazione gestionale del bilancio
- Classificazione di ricavi e costi (variabili, fissi, diretti, indiretti, etc…) e relativi criteri di allocazione e imputazione ai reparti e alle aree di business.
- Individuazione dei sistemi di costing più adatti alla realtà aziendale
- Modalità calcolo margini di contribuzione, costi standard, costi consuntivi
- Definizione indicatori di performance e frequenza di misurazione
- Definizione struttura di budget
- Misurazione dei vari parametri ed indicatori, analisi scostamenti, andamenti storici e predittivi e confronto con budget
- Impostazione di Reporting economici tramite lo strumento “Tableau de Board “ e il sistema “Balanced Scorecard”
Fase 3: Assistenza e Reporting
In questa fase assistiamo imprenditori e direzione nello sviluppo operativo delle attività fissate in fase 2, personalizzando gli interventi in funzione di ogni diversa realtà aziendale.
Il nostro processo
Tale sistema di pianificazione non è limitato ai soli aspetti economici (ricavi e costi), ma si estende anche agli aspetti finanziari della gestione (budget dei flussi di cassa).
I nostri professionisti ti supporteranno, a partire dal budget economico mensilizzato, nella proiezione dell'andamento dei flussi di cassa dell'azienda, per poter verificare l'evoluzione dei fabbisogni finanziari e programmare un'adeguata copertura, nonché per valutare la fattibilità degli investimenti programmati.
Rivolgiti ai nostri esperti
Traduci la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.